// STRATEGIC RESOURCES

Стратегические ресурсы — то, что определяет, на какую нагрузку организация способна через год

ЗОНА: 07 / STRAT
// ГОРИЗОНТ: 365
// СЦЕНАРИЕВ: 5

Тактическое распределение отвечает на вопрос «как закрыть эту неделю». Стратегический контур отвечает на другой: какие мощности должны существовать через 12 месяцев, чтобы организация могла принять на себя планируемую операционную нагрузку.

// 01 — КЛАССЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Четыре класса, по которым организация принимает решения на длинном горизонте

// С.1

Люди длинного цикла

Ключевые носители опыта; ресурсы, восполнение которых занимает значительно больше времени, чем тактический горизонт.

// С.2

Инфраструктурные мощности

Помещения, технические узлы, постоянные рабочие зоны — ресурсы с длинным циклом ввода и выбытия.

// С.3

Дисциплина знаний

Организационная память: регламенты, журналы, описанные кейсы; ресурс, ценность которого вырастает с возрастом организации.

// С.4

Репутационный контур

Способность организации заходить в новые партнёрства; ресурс, который накапливается долгие годы и теряется за один цикл.

// 02 — РЕГЛАМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Где и как принимаются решения о крупных операционных изменениях

Команда центра в момент работы со стратегическим контуром

STRAT // BOARD

Стратегический контур — отдельная рабочая поверхность с длинным горизонтом

// ШАГ 1

Подготовка контекста

Описание ситуации, текущей операционной нагрузки и сигналов, требующих стратегического решения.

// ШАГ 2

Сценарный разбор

Три-пять сценариев с описанием последствий и описанными границами применимости каждого.

// ШАГ 3

Согласование участников

Фиксация мнений ключевых ролей и точное описание зон, в которых мнения расходятся.

// ШАГ 4

Принятие решения

Формальное закрепление одного сценария с описанием контрольных точек и условий пересмотра.

// ШАГ 5

Регистрация в журнале

Перенос решения в журнал стратегических ходов с описанием обстоятельств и подписей.